ballbet贝博装配式内装发展是否进入了瓶颈期？当前，入局装配式内装领域的企业越来越多，创业者试水、龙头入局，但市场层面的应用仍然不够普遍，纵观整个装修领域，装配式内装的占比仍然很小。

　　一直号称更快捷、更环保ballbet贝博、更高性价比的装配式内装，何时才能得到真正的推广？

　　在内装无法提前介入建筑结构设计的当下，装配式内装要如何发展？在存量房改造成为主要需求的市场上，装配式内装的潜力与优势要如何发挥？

　　近日，家页·未来情报局装配式内装专场落地广州，汇集大湾区装配式内装企业，共话产业发展的未来。

　　一直以来，装配式内装的应用场景都较为局限，最初始于政府保障性住房，而后借长租公寓的东风得到了一定的发展，后少量应用于酒店、康养、商业、办公等场景。

　　虽然一直被认为是一个新兴领域，但事实上，最新一轮的装配式内装推广应用也已有十余年，为什么行业成长速度、技术体系的适用范围、应用场景的拓展仍然比较有限？

　　优智装创始人黄彦良：装配式内装的发展，有助于提高装修产业的总体成熟度，传统装修不可控的很大原因在于工序交叉区间的责任难以明确，装配式内装将多道工序整合为一站式交付，明确了责权，对于提高客户体验有很重要的作用。

　　工程端的应用无法推动装配式技术迭代，因为大部分的项目都在追求极致的低价，并且从客户那里几乎得不到产品的使用反馈。但为什么很多企业还在做工程？因为当前只有工程领域能够给装配式内装企业一些落地的机会，这是企业生存的基础，所以对于大部分企业来说，以赛代练是无法避免。

　　商业空间需求的崛起给了装配式内装企业选择的机会，深挖这一领域的用户需求、精益服务新兴客群，对于装配式内装企业而言十分必要。

　　当前装配式内装企业很大的困境在于产业配套的不完备，安装工人稀缺，大多需要从零培训，面对这样的现状，企业就需要将更多的难点放置在生产环节，简化安装程序，这也符合工业品的逻辑。

　　当前装配式内装在整个装修行业的占比极小，在产业发展初期，企业间应该建立起良性的沟通合作机制，共同推动技术的进步、扩大装配式行业的市场占有率。

　　睿住建科装配营销总经理李长虹：当前的装配式企业服务链条过长，从产品研发、营销推广到生产制造、安装交付，全部由一个主体完成，这对于任何一家企业而言都是非常难的，何况大部分装配式企业都还处于成长期。

　　专注、细分，有舍才有得。装配式内装企业应该实行产销分离，工厂专注研发和生产，通过优化生产流程降低出厂价格，而施工则应该交给专业的人来做，专人专事更能保证交付效果。

　　事实上，装配式内装的优势已经在推动工程领域商业关系的改变，未来应该继续扩大这种优势，将项目获取从营销驱动转变为技术驱动ballbet贝博、服务驱动，回归商业本质，让所有参与者都意识到，只有提供真正解决客户问题的产品才能获取商业价值，才能推动行业健康良性发展。

　　姚永平：对于装配式内装企业而言，体系的研发重于材料的生产，当前饰面材料的发展已经十分成熟，几乎所有质感、效果都能够找到成品，但装配化的安装方式的适用范围却很有限，为数不多的企业体系不通，这也导致了传统建材产品无法广泛地进行装配化安装。

　　更理想的方式是装配式内装行业拥有一套体系标准，各个企业间有统一的安装接口，不论饰面材料是什么，都能够被纳入到大的装配化内装体系中来。

　　未来装配式内装更广泛的应用场景应该在住宅的存量化改造中，与智能家居相结合，通过整装交付的方式，快速交付环保、智能的生活空间。装配式是过程，最终的目标是智慧化生活。

　　优智装合伙人韦杰文：当前的市场情况来看，要企业统一接口很难，我们可以把装配式内装的龙骨体系理解为新能源汽车的电池，它是一个新产品的核心跟基础，以它为中枢去发展和探索周边产品的创新应用模式应该是更可行的。

　　装配式内装的发展应该是需求驱动的，踩中客户痛点很重要，单纯依靠政策行业不可能壮大，装配的概念无法变现，企业还是要具备通过装配的手段解决客户问题的能力，对于小B大C这类客户，装配式的优势更容易发挥出来。

　　不同于工程行业，小B大C他们既是付费者、又是使用者，他们是实实在在关注装修效果、体验ballbet贝博，而非只在意价格的人。

　　用好的项目更新这类客户对装配式的认知很重要，要把龙骨基的优势让市场知道，告诉消费者这种方式能够解决他们的什么问题。

　　戴世俊：装配式内装企业的发展都是摸着石头过河，遇到的困难很多，几乎人人都能看得到装配式内装未来的战场在C端，但过去装配式内装材料的规模化生产和存量房之间的难适配也是现实问题。

　　装配式内装最初进入工程端的原因在于工业化产品需要规模来支撑和磨炼，但行业发展了这些年，大家对于工业化生产、装配式安装有了新的理解，开始从绝对的产品化转向柔性装配，也开始能够服务更多的客户。

　　装配式内装是一个很大的概念，漫长的产业链上参与者众多，企业如果能够明确定位、贴上细分标签，会有助于提高品牌认知，也有助于行业的良性发展。

　　沃艺科技总经理覃永刚：作为传统建材企业，我们一直非常关注装配式内装的发展，因为这种模式一定是未来，所以这几年我们也配合装配式内装企业做了很多研发工作。

　　尽管装配式内装相关的收入对于企业整体来说比重还很小，但我们也在这个过程中，收获了订单以外的东西，比如工业化产品与现场安装之间怎样做到更好地配合，比如通过装配化逻辑优化建材产品的研发等，也让我们的研发思路更开阔。

　　华南有着优沃的产业基础，尽管装配式内装的发展步调稍慢于全国，但基于原有的产业基础和完善的供应链体系，传统建材企业转向装配式内装部品的生产仍然独具优势。

　　饰界帮发起人王军：装配式内装作为新的装修模式，不应该和传统装修在同一个市场上拼杀。意识、认知是最难改变的，家装、工装已经发展了几十年，传统认知很难改变，与其红海厮杀，不如开辟一片全新的天地。

　　商业空间是装配式内装最好的培养皿，商装是一个新的市场定义，这个领域的用户对于装修有着特定的需求，此前没有被传统装修行业重视过，也没有被教育过。

　　商装的用户是最理性的，需求是确定的，他们会在价格、时间、效果、品质之间取一个平衡，当需求是具体的，产品和服务就更容易标准化。

　　商装是一个巨大的市场，如果我们将时间轴限定在一个区间内，就会发现，商装的产值并不比家装或工装小，它虽然单体体量不大，但迭代速度快。并且商业空间永远走在潮流的前端，服务好商业空间的装修，对于企业捕捉市场需求的敏锐度也是很好的砺练。

　　家页主编宗书慧：商业空间是装配式内装最好的土壤几乎已经成为行业共识，对于成长期的企业而言，选定一个细分的商业场景，去精耕细作比泛泛地做很多项目更有意义。

　　商业装修是一个很大的概念，基于客户经营品类的不同，对于装修的需求也有着巨大差别。

　　当前已经有很多企业意识到了专注、垂直的重要性，在一个细分领域里做垂直研究，不仅能够在产品研发层面不断地挖掘细节、解决痛点，同时对于企业在小圈层内建立口碑、形成品牌效应有着重要意义。